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家纺产品

家纺店面如何管理_家纺店铺简介怎么写

    

  促销铁框、纸箱、价格牌等广宣物料根据要求进行布置。包括赠品。活动过场中的收银环节直接会影响到顾客的购物决策,套件及小四件区需配合床位进行展示。需要注意的是,(报纸平面广告、折页夹报-安排人员监督夹报、广播及电视广告、车身广告等)对店内进行区域规划,对参与活动的所有产品及涉及到的赠品进行全面的盘点,并及时办理入库工作。主要由产品调配人员对各区域货品销售情况进行实时监督,活动前2天,店内划区清晰明了,保证活动过后的正常销售。(例如某一款清理套件已清理完毕或新到一款较具卖点的产品、或某一个区氛围不够)并核实价格牌是否有出入。在活动现场对内容进行详细的海报介绍。并及时根据现场情况进行灵活调整和补充。后勤保障、物流调配及现场氛围煽动;(装修)负责活动现场的整体管理与调控及突发性事件处理!

  对活动物流进行规划,确定补货人员及车辆、临时仓库、码货区等。以确保活动顺利进行。

  对历往销售记录进行详细的分析,分析主要产品的销售走势、竞争对手同品类销售情况、应季分析等。以此确定活动产品、价格制定及销售重点。

  对活动中所需要的一些必需品提前进行采购,包括最常规的笔、计算器、剪刀、销售小票、双面胶、封箱胶、红花油、创口贴、金嗓子、喊话喇叭、电池、音响、光碟等。 并联系好活动期间的饮食、住宿

  要求活动所有参与人员对每一项活动内容的操作要点及流程均有清晰的了解,以免出现口径不一致所造成的现场投诉;

  确定排期及版面。提前规划店内各区域图,促销产品要求统一收回,买赠则由专门的买赠区负责人或收银台处执行;(X展架、橱窗海报、倒计时牌)活动结束后恢复卖场,主要由现场负责人员对各区域广宣品情况进行现场检验,通过巡场及时发现区域货品(赠品)库存余量,进行媒体联系,店内氛围布置还会有所差别;效率较慢的收银环节设置会直接导致顾客的购买欲望消失。同时跟进公司的平面广告设计进度,要及时将新品及正品上柜,恢复产品布局陈列及价格,确保活动前广告及时到位。并保证每项内容对应活动宣传进行执行。活动前一天进行现场布置,

  活动前对参与本次活动的各项货品库存量及规格尺码(重点是折页产品)再进行一遍详细的梳理。

  活动期间,产品安保人员要对所有出店的货品进行复检,对照销售小票进行核对,核对准确后划单确认。需注意的是:货品的规格尺寸、花色品类、退换货品出入、小件产品夹带等。要建立产品安保考核方案,如出现产品丢失,则对应区域、收银和安保进行责罚。

  对活动所划分的区域进行单独的分区培训,对所负责区域的导购人员进行产品知识及活动内容的培训。重点是对区域内的产品价格进行统一

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  对活动起到画龙点睛的作用,能最大化的促进销售。主要是由现场负责人员通过喊话喇叭、配合现场节奏明快的音乐,对顾客进行煽动。始终制造店内热销的场面。喊话的内容主要是针对各区域产品卖点突出介绍,重点是大套件区;维持现场秩序;同时对活动内容进行反复强调,刺激顾客的购物欲望。

  活动结束后最重要的工作项目,对整个活动进行全面的分析与评估。并将此工作落实到每个岗位,要求每个岗位均要对本岗位工作中存在的问题、成功的经验进行提炼总结。重点分析的项目有:本次活动销售产品结构、销售金额贡献占比、活动内容执行情况、广宣物料利用情况、广告宣传效果评估等。

  正价产品重新调整上柜。对照本次活动产品及活动内容进行广宣品的制作下单。将促销产品撤出后,活动中的最常规事务,及时调整卖场人员安排,如捆绑套餐销售;主要为广告、折页、店内外氛围物料。各类现场广宣物料必须到位。对其效果进行分析,对能重复使用或可加工使用的物料进行收藏保管,对活动中所制作的所有广宣物料进行整理,其他内容则由区域导购直接执行,丈量和确定所有广宣物料。确保销售重点。根据活动形式,指导各区域导购员通过抢购、热销、尾货、超低价等销售技巧提升销量。同时将其他区域一些成功的销售经验进行复制,以为下次活动节约成本。并确定是否补货。

  活动期间,每天关门停止营业前,整理卖场完毕,召集所有活动参与人员开会。对活动当天的销售及各岗位情况进行小结,及时发现问题、吸取成功经验,并对人员进行言语激励或物质激励,鼓舞士气。

 


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